從自今年6月份股災(zāi)開始，越來越多的LED顯示屏業(yè)內(nèi)人士意識到“狼來了”，行業(yè)整合期已然到來。

　　比如，6月，洲明科技收購雷迪奧40%股權(quán)，實現(xiàn)100%控股雷迪奧;奧拓電子擬2.5億元收購千百輝合計100%股權(quán)，提升LED照明業(yè)務(wù)規(guī)模。7月，利亞德繼1.62億元收購銘基電子技術(shù)北京有限公司81%股權(quán)后，又以2700萬元增資控股品能光電技術(shù)上海有限公司55%股權(quán)。不難發(fā)現(xiàn)行業(yè)并購整合在加快，各上市公司都有一定程度的收購兼并，接下來行業(yè)會更加趨于集中于幾家大公司之間的競爭，小型企業(yè)生存岌岌可危。

　　雖然企業(yè)整合并購可以增加企業(yè)的財富，進一步提高行業(yè)集中度，但是并購僅是一個開始，如若并購雙方信息不對稱，其隱含的各種風險及成本也將會逐步暴露出來。業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在LED顯示屏行業(yè)正享受在并購的盛宴里，對于整合并購太過于瘋狂，但是盲目擴張是不理智，并購問題會在近兩年爆發(fā)。

    此外，從今年下半年開始，將會有更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：錢放出去收不回來將是一個普遍的現(xiàn)象，因此LED顯示屏企業(yè)也需管好自己的“腰包”。

　　既然“狼來了”成為了不可改變的事實，企業(yè)要生存，不管是要選擇防御還是絕地反擊都先立足于企業(yè)的根本，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)產(chǎn)品核心競爭力;二是要專注細分市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是要提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而順利逆勢而上。