近年來，各大照明巨頭們紛紛謀求跨界的合作模式，加速產(chǎn)業(yè)智能化的發(fā)展。企業(yè)間通過跨界的交互，不但實(shí)現(xiàn)了智能化控制，提供更為節(jié)能、高效、舒適的照明環(huán)境，同時借助跨界平臺的資源，促進(jìn)銷售業(yè)績，提高市場占有率。

　　跨界成為企業(yè)的新利潤增長點(diǎn)

　　LED顯示屏行業(yè)競爭激烈是不爭的事實(shí)，很多LED企業(yè)都處于發(fā)展瓶頸期，不知道怎么去改變現(xiàn)狀。這時候通過跨界突圍，或許能夠開拓新的利潤增長點(diǎn)。

　　2015年，鴻利光電方面表示，未來將把公司第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向放在車聯(lián)網(wǎng)上。首先，鴻利光電以自有資金4500萬參股車聯(lián)網(wǎng)廠商江蘇南億迪納科技18%股權(quán)。通過本次交易，鴻利光電將切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　2014年，奧拓電子曾提出了“雙翼齊飛”發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃：一翼是LED應(yīng)用，另一翼便是金融電子。奧拓電子表示，未來公司將積極做好LED業(yè)務(wù)和金融電子的同時，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

　　2016年1月，勤上光電披露將以擬以發(fā)行股份及現(xiàn)金支付的方式收購廣州龍文教育100%股權(quán)。通過交易后，廣州龍文教育將成為勤上光電的全資子公司，勤上光電將實(shí)現(xiàn)LED產(chǎn)品與K12輔導(dǎo)服務(wù)的雙主業(yè)布局。

　　從2016年開始，利亞德宣布將業(yè)務(wù)板塊劃分為文化板塊和科技板塊。通過對金達(dá)照明、互聯(lián)億達(dá)、勵奉文化、金立翔和品能光電的收購，利亞德的業(yè)務(wù)整合效果顯著。

　　近年來，雷曼股份同時發(fā)展LED業(yè)務(wù)與體育產(chǎn)業(yè)，推行“雙主業(yè)戰(zhàn)略”。雷曼股份充分運(yùn)用資本市場的力量，圍繞LED及體育業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比約90%，體育行業(yè)占比僅10%，未來仍有很長的路要走。